1. ANALYSER LE CONTEXTE
Des rapports de pouvoir
Les actrices et acteurs d’un réseau intersectoriel ont au moins un intérêt commun. Mais ils ont aussi des intérêts particuliers et des atouts variés. Leurs relations sont marquées par des rapports de pouvoir, qui influencent les stratégies employées.
Les rapports de pouvoir ressortent notamment de l’efficacité relative et inégale des acteurs et actrices en interaction à réaliser leurs buts respectifs. Cela dépend non seulement de leurs ressources ou de leur autorité symbolique, mais aussi de leur sens stratégique et de leur capacité mobilisatrice.
Dans le projet Agir collectivement dans Bellechasse, différents groupes ont des intérêts particuliers. Par exemple, la commission scolaire a à cœur la réussite éducative des jeunes et la SADC-Bellechasse vise le développement socio-économique de la région. Cependant, la revitalisation du territoire peut revêtir plusieurs facettes, ce qui permet d’intéresser des acteurs et actrices de secteurs variés.
Un autre exemple…
Si les jeux de pouvoir peuvent rendre la collaboration difficile, aucun acteur n’est dépourvu de pouvoir.. Écoutez René Lachapelle vous raconter comment des personnes en situation de pauvreté s’y sont prises pour forcer des acteurs apparemment plus puissants à les écouter.
En résumé, dans cette situation :
Les acteurs et actrices impliqués (ci-dessous) utilisent des moyens différents pour chercher à atteindre leur propres objectifs.
- Le ministre de l’Emploi et de la Solidarité sociale
- Les personnes en situation de pauvreté
- Les organismes communautaires (groupe de réflexion et d’action contre la pauvreté)
Ministre de l’Emploi et de la Solidarité sociale | Personnes en situation de pauvreté | Organismes communautaires | |
Objectifs | Créer des programmes efficaces et efficients | Favoriser l’entraide et la solidarité Renforcer leur capacité d’agir auprès de populations en situation de pauvreté | |
Intérêts | Assurer l’acceptabilité et la légitimité de leur décision | Améliorer leurs conditions de vie | Renforcer l’action communautaire autonome |
Atouts | Pouvoir décisionnel sur des programmes sociocommunautaires publics et sur leur financement | Expertise expérientielle de vie et des barrières à l’efficacité des stratégies existantes et proposées pour les améliorer | Expertise sur les moyens les plus efficaces pour rejoindre les populations visées, les accompagner et les soutenir dans l’expression de leurs points de vue |
Stratégies | Consulter les partenaires et voir comment le prochain plan d’action pouvait s’actualiser | S’unir dans l’action, pour avoir plus de chances d’être entendues (la manifestation) | Travailler avec les personnes afin de renforcer leur possibilité de s’exprimer au sujet d’enjeux qui les concernent auprès de l’acteur décisionnel |
- Pour en savoir plus sur la façon de s’entendre sur un objectif commun, le travail d’équipe, le leadership ou sur la résolution des controverses qui émergent au cours d’une action intersectorielle, n’hésitez pas à vous lancer dans le parcours 2 « Agir ensemble ».